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李能斌出席金属结构分公司2023年三季度工作会议

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2023-07-31 |  字体:T T T

7月31日上午,金属结构分公司召开2023年三季度工作会议。五建集团副总经理、安全总监李能斌出席并讲话。

会议现场

会上,李能斌对分公司全体职工在复杂多变的形势和经济下行的压力下,团结奋进、辛劳付出所取得的成绩表示感谢。就下一步工作,李能斌提出七点要求。一是强化专业优势,大力开拓市场。车间钢结构加工是分公司的立根之本,要多承接“短、平、快”的钢结构项目,确保创收创效;要充分发挥自身优势,在市场竞争激烈的形势下更要坚定信心,创新工作思路和工作举措,加大力度开拓市场,争取承接更多项目。二是强化生产保障,多出产值效益。要贯彻落实集团公司3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式等要求,持续提升“三力”,奋力促生产、保进度,抓好在建项目建设,掀起施工生产热潮,争取多出产值和效益。三是强化安全管理,紧绷安全之弦。要按照“**同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,从讲*治、讲*性、顾大局的高度,深刻认识安全生产的极端重要性,牢固树立“安全就是效益,安全就是业绩”的观念,坚决克服松懈和麻痹情绪;要时刻紧绷安全生产这根弦,重点强化安全隐患排查,抓好起重机械、脚手架、高大模板、深基坑工程、临时用电、消防防火等重大安全隐患排查工作,做到全面覆盖、不留死角。四是强化质量管理,提高技术水平。要高度重视质量管理和技术提升工作,在项目施工中坚持技术先行、方案先行,以技术保障质量,以质量提升信誉,通过提升技术促进项目提质增效。五是强化常态清收,提高回款成效。将清收回款工作作为稳发展的重要抓手,坚决贯彻落实“奋战90天清收回款攻坚战”要求,进一步加大清收力度、细化措施、应收尽收;要狠抓回款、结算、送审和审定、停缓建项目盘活、亏损项目治理、生效判决执行、资金解冻等重难点工作,综合运用行*和法律等手段,提升清收回款工作成效。六是强化成本管控,勤俭节约办企。既要“讲发展”,也要“保生存”,推进全面预算管理,严控各项费用开支,严控办公管理成本,进一步优化机构,推进分公司“瘦身健体”,自觉过紧日子、苦日子,勤俭节约办企业。七是强化大局意识,确保发展稳定。领导干部要充分发挥“背影效应”,做到履职尽责、担当作为,守土有责、守土尽责、守土负责,不佛系、不躺平、不摆烂、不抱怨,凝心聚力,团结带领广大职工攻坚克难,冲刺年度目标任务;要以案自警、以案为戒,做到廉洁从业。

分公司总经理、*委副*李洪作三季度工作报告,回顾总结上半年工作情况,分析存在问题,研判面临形势,贯彻集团公司和五建集团三季度工作会议精神,部署分公司下一步重点工作。

分公司领导班子成员就各自分管工作进行部署,分公司工程管理部、运营管理部负责人作工作汇报。

会议由分公司*委*、工会*刘海权主持,分公司领导班子成员韦明晓、杨世发、左正良,以及分公司中层副职以上人员、项目经理参加。(金属结构分公司  赵振邦) 

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